【书记项目】党建引领亮实效，“书记项目”展风采（三）
发布日期：2024-09-27 10:27:05
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2024年是市立医院实现“十四五”发展规划目标任务的关键年，也是市立医院转型突破、改革创新重要一年。医院党委完善党建工作项目化管理工作机制，围绕医院改革建设发展中心任务和重点工作，进一步规范“书记项目”立项审批、实施推进、调度督查等管理工作，坚持目标导向和结果导向，强化责任落实和协调统筹，扎实推进党建和业务工作全面深度融合，积极发挥党组织的聚力引领作用，为医院高质量发展提供精神动力和组织支撑。
本期《书记项目风采展播》为您带来院级书记项目——《降能耗 控成本 提质效》。
后勤保障党总支
降能耗 控成本 提质效
立项动因
坚持科学高效打造节约型医院是推动医院高质量发展的重要措施。后勤保障党总支围绕提质增效目标，针对医院基础设施和服务环境大提升带来的运行成本压力，聚焦节能降耗管理，着力运行成本控制，通过宣传引导、降低维修运维成本、加强设备精细化管理、引入光伏合作项目等措施，全力推动医院节能降耗专项行动深入开展。
初步成效
2023年底综合病房楼投入使用，医院建筑面积增长115%，加上石城医院整体搬迁至总院，能耗成本控制任务艰巨。自书记项目“降能耗、控成本、提质效”开展以来，2024年上半年医院能耗费用支出同比仅增长27.14%。单位面积能耗费用显著下降，取得显著成效。
具体举措
宣传引导，积极营造节能降耗的良好氛围
后勤保障部门利用全国节能宣传周、摆放节能宣传展板等方式进行宣教，强化节能意识。信息中心、总务科对综合病房楼各楼层加装28块智能电表，计划每月对科室用电进行分析、排名，并给予指导。
培养培育，多措并举降低维修运维成本。后勤保障部门充分挖掘现有人力、物质资源，实行一人多岗压缩成本。全盘梳理维修保障工作的基本任务和重点环节，化繁为简，注重实效。
节能减排，精细化管理淘汰高耗能设备。加强对医院各区域节能巡视，避免长明灯、长流水现象发生。深入推进能耗分析工作，总务科安排专人对院内供水管道进行排查整改。加强高能耗设备管理，定期检查设备运行状况。同时充分利用谷时电价优势，合理调节中央空调设备运行。
项目加持，光伏合作项目降低能耗成本：利用医院各楼顶层平台开展光伏发电合作项目，此项工作院部已研究同意并完成屋顶勘察，签订合作协议，设计、施工进入项目实施阶段。
管理赋能，保障设备最佳运行状态：制定安全巡查制度，根据设备安全的日巡查、周排查、月调度工作安排，安排人员每日定时定点巡视设备状态，定期维护保养，维持设备运行在最佳状态。
提质增效，SPD供应链系统助力临床工作：我院SPD供应链平台自2023年4月份上线以来，实现各科室订单全程线上化，SPD系统下订单方便快捷，供应商及时配送到各病区，极大减轻了临床科室申领物资工作量。SPD系统与院内HIS系统实时扫码计费，实现耗费联动和全程可追溯，并实现耗材最小包装定数管理，病区一物一码消耗趋于更准确，避免临床科室浪费的现象。同时真正实现医院零库存，也不断降低人力成本。
机制创新，实现医疗资源优化配置：医疗设备调配在医疗资源优化配置中起到了重要作用，通过组建24小时配送中心集中管理、统筹调配现有医疗设备，如心电监护、注液泵和输液泵等，可以更合理地利用医疗设备资源，缩减调配流程和时间，提高了设备使用率，实现了资源的优化配置，降低临床科室的支出。同时还能够科学、合理、有效地解决临床科室间监护仪等设备分布不合理、利用不充分等问题，在最大程度满足临床科室对监护仪等需求的同时，也大大减少了医院的不必要支出。通过医疗设备调配机制，可以实现管理出效益，把有限的资源发挥出最大的作用，为医院节能增效。
党建引领，打造“后勤吹哨”服务品牌：后勤保障党总支坚持目标导向和结果导向，强化责任落实和协调统筹，扎实推进党建和业务工作全面深度融合，积极发挥党组织的聚力引领作用。后勤各科室认真落实后勤服务“吹哨”行动，加强监督管理，提升服务水平，从多方面着手，努力做好服务工作。工作人员本着勤俭办院的原则，在保证维修质量前提下，力争节省开支。落实管理岗位责任制，每次发现问题及时解决，接报必修、微信群反映问题及时解决。
下一步计划
认真落实部门（科室）管理职责，教育引导全体职工强化节约意识和“习惯过紧日子”思想，出台医院《“过紧日子”节约手册》，进一步完善节能降耗制度。制定医院节能降耗考核方案并认真组织实施。努力提升后勤保障维修人员专业技能，扎实做好各类设备、水泵日常维护保养，积极降低维修成本。落实日常节能降耗巡查，做好科室水、电、氧气和维修耗材统计分析工作，推动万元能耗逐步下降。多渠道筹资完成老旧高耗能设备更新改造。落实完成光伏合作项目安装建设。
皖公网安备34070502000102